提供首次納管事業整備作業期，建立完整排放基線

環境部表示，本次增訂《碳費收費辦法》第3條之1及《自主減量計畫管理辦法》第11條之1，是為了確保首次納管事業擁有足夠的作業時間與完整的排放基線，以完善規劃自主減量計畫。

修正條文規定，首次符合碳費徵收條件的事業，其申報繳納義務自「應辦理前一年度盤查登錄及查驗作業」的次年起適用。環境部強調，自主減量計畫的核心在於推動實質減量，本次修正非免除事業的繳費責任，而是要求企業在完成盤查查驗並建構精確的排放基線後，據以制定具體的減量措施與計畫，作為未來主管機關查核的明確依據。

至於碳費收費辦法第9條，於預告期間各界均相當關注先期專案減量額度使用規劃，環境部補充，本次修正是在既有三年使用期限、扣除上限及高碳洩漏風險事業使用於扣除碳費的比率為0.1等管制架構下，處理舊制額度銜接問題，並不影響碳費制度促進實質減量的政策方向。

此外，為避免重複優惠，本次同步修正《自主減量計畫管理辦法》第17條，明定受政府機關補助的減量措施，其產生的減量效益原則上不得列入計畫執行期滿後的超標效益核定。環境部期盼能完善早期減量制度銜接、同時防止碳費補助及減量效益核發之重複優惠，兼顧產業實務與制度公平性。

環境部表示，本次修法並未改變碳費制度「排碳有價」及「減量為核心」的基本精神，事業仍須依法辦理盤查、登錄、查驗，並達成年度指定目標，未達標者將回歸一般費率並補繳差額。

環境部與國發會推動淨零轉型2億元溫管基金，同步開放各部會申請

除了修正企業面，環境部也同步公告，確定從2026年氣體溫室管理基金特別編列2億元專款推動，並開放各部會向國發會申請。

環境部表示，國發會為「氣候變遷因應法」明訂的公正啟動主辦機關，為有效整合跨部會資源，成立「淨零精準計畫申請及管考與穩定研究中心」，已於2026年8月10日發布「淨零精準計畫申請及產業救援」。

環境部及國發會說明，本次計畫畫由溫管基金支應，旨在緩解轉型衝擊並提升社會壓力，計畫執行範圍主要包括：

• 勞工包含轉​​職與綠領人才培育；
• 協助高碳排企業、中小微企業及農業推動低碳轉型與減碳增匯；
• 結合群眾權力與國家權益等支持措施，提供預防區域促進區振興以強化與公民權。

申請資格僅限行政院所屬的中央二級部會。各部會可以針對自身主辦的轉型行動，將地方政府、公私立學校、法人團體或民間個人的輔導需求一併統整，研提年度計畫向國發會申請。

國發會後續將成立審查會，針對計畫「是否符合公正轉型目標」、「社會參與度」以及「實際影響力」等項目進行評分。同時要點中也嚴格規定，申請項目不能跟政府現有的公務預算或其他基金重複，且嚴格禁止編列媒體宣廣告與推廣費用。

環境部強調，淨零轉型加強社會公平的表現，期盼跨越溫管基金的實質挹注與國發會的製度合管考，引導各部會積極投入。在追求國家減碳目標的同時，也能堅守尊重人權及人權勞動原則，共創氣候與社會張力的永續台灣。

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提供首次納管事業整備作業期，建立完整排放基線

環境部表示，本次增訂《碳費收費辦法》第3條之1及《自主減量計畫管理辦法》第11條之1，是為了確保首次納管事業擁有足夠的作業時間與完整的排放基線，以完善規劃自主減量計畫。

修正條文規定，首次符合碳費徵收條件的事業，其申報繳納義務自「應辦理前一年度盤查登錄及查驗作業」的次年起適用。環境部強調，自主減量計畫的核心在於推動實質減量，本次修正非免除事業的繳費責任，而是要求企業在完成盤查查驗並建構精確的排放基線後，據以制定具體的減量措施與計畫，作為未來主管機關查核的明確依據。

至於碳費收費辦法第9條，於預告期間各界均相當關注先期專案減量額度使用規劃，環境部補充，本次修正是在既有三年使用期限、扣除上限及高碳洩漏風險事業使用於扣除碳費的比率為0.1等管制架構下，處理舊制額度銜接問題，並不影響碳費制度促進實質減量的政策方向。

此外，為避免重複優惠，本次同步修正《自主減量計畫管理辦法》第17條，明定受政府機關補助的減量措施，其產生的減量效益原則上不得列入計畫執行期滿後的超標效益核定。環境部期盼能完善早期減量制度銜接、同時防止碳費補助及減量效益核發之重複優惠，兼顧產業實務與制度公平性。

環境部表示，本次修法並未改變碳費制度「排碳有價」及「減量為核心」的基本精神，事業仍須依法辦理盤查、登錄、查驗，並達成年度指定目標，未達標者將回歸一般費率並補繳差額。

環境部與國發會推動淨零轉型2億元溫管基金，同步開放各部會申請

除了修正企業面，環境部也同步公告，確定從2026年氣體溫室管理基金特別編列2億元專款推動，並開放各部會向國發會申請。

環境部表示，國發會為「氣候變遷因應法」明訂的公正啟動主辦機關，為有效整合跨部會資源，成立「淨零精準計畫申請及管考與穩定研究中心」，已於2026年8月10日發布「淨零精準計畫申請及產業救援」。

環境部及國發會說明，本次計畫畫由溫管基金支應，旨在緩解轉型衝擊並提升社會壓力，計畫執行範圍主要包括：

• 勞工包含轉​​職與綠領人才培育；
• 協助高碳排企業、中小微企業及農業推動低碳轉型與減碳增匯；
• 結合群眾權力與國家權益等支持措施，提供預防區域促進區振興以強化與公民權。

申請資格僅限行政院所屬的中央二級部會。各部會可以針對自身主辦的轉型行動，將地方政府、公私立學校、法人團體或民間個人的輔導需求一併統整，研提年度計畫向國發會申請。

國發會後續將成立審查會，針對計畫「是否符合公正轉型目標」、「社會參與度」以及「實際影響力」等項目進行評分。同時要點中也嚴格規定，申請項目不能跟政府現有的公務預算或其他基金重複，且嚴格禁止編列媒體宣廣告與推廣費用。

環境部強調，淨零轉型加強社會公平的表現，期盼跨越溫管基金的實質挹注與國發會的製度合管考，引導各部會積極投入。在追求國家減碳目標的同時，也能堅守尊重人權及人權勞動原則，共創氣候與社會張力的永續台灣。

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當前企業正面臨一個商業歷史上最重要的轉折點：未來的企業競爭力不再只取決於誰能管理風險、效率創新，而是誰能從複雜交織的氣候變遷、地緣政治、能源轉型、供應鏈重組與AI浪潮多重議題下，率先調適轉型、強化組織韌性，並進一步彎道超車與發掘新商機。

根據KPMG最新發布的《2026全球ESG風險調查》觀察，永續風險管理不僅止於辨識風險，而須進一步思考如何調適風險並建立營運韌性。調查點出，所有受訪金融機構皆認同、情境分析是評估未來風險與機會的重要工具，企業能否提出具體且可信的轉型計畫，並透過數據驗證其執行成果，將成為市場與投資人評估企業韌性的重要依據，並且，超過八成的金融機構認為，資料品質與取得仍是目前推動永續治理的重要挑戰。

在AI浪潮帶動下，台灣資本市場表現亮眼，半導體、伺服器及AI供應鏈持續吸引國際機構投資人關注。當台灣受惠於AI與數位轉型所帶來的成長紅利時，這股浪潮卻也同步推升對能源、水資源及關鍵人才的龐大需求。

未來，除了硬體投資，持續攀升的用電成本、能源價格波動，以及碳費與碳定價機制所衍生的成本，都可能進一步影響企業獲利能力。因此，當企業價值越來越建立在未來成長預期之上，投資人關注的已不再只是短期財務表現，而是企業是否具備轉型趨勢下各項風險的管理能力與轉型韌性。

風險與機會從來都是一體兩面，當氣候風險、自然資本風險、社會風險及轉型風險開始改變產業規則時，也正在重新塑造企業的競爭優勢與成長模式。企業需要開始重新思考：除了管理ESG風險之外，是否能進一步從風險中看見新的機會？

當風險成為新常態，企業競爭力取決於調適的速度有多快

過去談到永續風險，許多企業首先想到的是法規要求、客戶稽核或額外投入成本。然而，近年來極端氣候衝擊愈趨頻繁，能源價格波動加劇，地緣政治持續影響全球供應鏈；另一方面，國際客戶逐步提高碳管理要求，投資人也開始將企業面對氣候風險、資源風險與社會風險的能力納入評價指標。

2025年至2026年間，全球各地頻繁出現極端高溫事件，歐洲地區多次出現破紀錄熱浪，台灣亦持續發布高溫特報，對產業更是一大挑戰。

舉例來說，對航空與運輸業而言，高溫可能導致飛機載重受限、軌道變形或設備受損，以及航班與物流延誤風險增加；對營建與製造業而言，高溫則提高戶外工作者熱危害風險，進而影響工期進度、生產效率及履約成本。

但，這同時也代表新的市場需求正在形成。例如高效率空調與散熱設備、智慧能源管理系統、節能建築材料、氣候保險及永續金融服務等產業皆迎來成長契機。企業愈早完成風險調適、建立營運韌性，就愈有機會將外部壓力轉化為下一波成長動能。

自然資本與生物多樣性議題的重要性也快速提升。企業開始意識到，企業營運仰賴的水資源、土地資源與生態系統服務，未來都可能成為限制企業發展的重要因素。

此外，企業也面臨來自社會層面的挑戰，包括供應鏈勞動人權、人才招募與留任、利害關係人信任，以及品牌聲譽管理等議題。這些看似非傳統財務風險的因素，卻越來越直接影響企業價值，甚至稍有不慎、反倒形成了直接的財務損失。

新的風險與新的市場需求並增。

ESG風險的另一面：永續機會正在形成

2024年底，金管會推動實收資本額百億元以上的上市櫃企業、率先接軌IFRS永續揭露準則，要求企業系統性揭露永續相關風險與機會，其核心目的希望企業將氣候、自然資本、人力資本及供應鏈等非財務議題，與營收、資本支出及企業價值連結，及早辨識風險、進而在轉型過程中，發現潛在機會，讓永續真正融合成為企業決策的脈絡因子。

IFRS永續揭露準則提供了一套系統性的思考架構。以《IFRS S1永續相關財務資訊揭露之一般規定》為例，要求企業評估並揭露可能於短期、中期或長期影響企業現金流量、籌資能力及資金成本的永續相關風險與機會。

企業重新盤點哪些資源影響企業生存，而哪些資源又因為企業營運而產生衝擊；包括企業內部營運、上游與下游價值鏈，以及更廣泛的社會與環境系統。在綜合評估內外影響後，將風險轉化為競爭優勢。

以當半導體產業為例，因缺水風險升高，持續投入再生水系統及廢水回收設備建置。這些投資表面上是為了降低營運風險，但同時也減少了對外部水源的依賴，提高生產穩定度、降低未來因缺水導致停工的潛在損失。

在人力資本方面，許多企業則開始投資人才培育與職能轉型計畫。面對關鍵技術人才短缺及人口結構變化，提升員工留任率與專業能力，不僅有助於降低招募成本，更能提升生產效率與創新能力。

其次，是企業與供應商及客戶之間的關係。隨著歐盟《永續產品生態設計規章》（ESPR）及數位產品護照（Digital Product Passport, DPP）制度逐步推動，製造業未來產品將被要求揭露材料來源、產品碳足跡、再生材料比例、維修資訊及回收資訊等內容。

企業因應客戶要求建立完整ESG管理機制，原本為了爭取訂單、卻轉化為進入貿易門檻的優勢。食品與零售產業亦是如此，透過原料溯源、永續採購及供應鏈透明化管理，在食安風暴下方能全身而退，獲得消費者信任並累積品牌價值。

最後，放大到更廣泛的「社會與環境系統」，企業的價值不只來自內部營運與供應鏈，也受到社會信任與利害關係人支持的影響。

隨著不平等與社會相關財務資訊揭露架構（The Taskforce on Inequality and Social-related Financial Disclosures, TISFD）發展，企業除了管理環境風險外，也應評估己身對員工、供應鏈勞工、地方社區及其他利害關係人的依賴與影響。

企業的價值不僅來自內部營運與供應鏈效率，更來自社會信任、人才發展及利害關係人支持。

企業因應客戶要求建立完整ESG管理機制，獲得消費者信任並累積品牌價值。

從IFRS S2展望氣候風險與機會：如何將風險轉化為商業價值？

碳費徵收元年，政府透過自主減量計畫作為減碳行動誘因，符合減量目標的企業可適用每噸50元或100元的優惠費率，有效降低企業轉型初期的成本壓力。

根據環境部統計，2026年共計461廠收費對象（合計240家企業）繳納，總收入約新臺幣49.7億元。碳費收入將全數納入溫室氣體管理基金，專款專用於企業減碳與氣候調適、公正轉型、淨零轉型貸款利息補貼及信用保證等用途，以加速產業低碳轉型。

在碳議題發酵下，企業如何在氣候變遷影響下，透過調適將氣候風險轉化為具體商業機會，可從資源效率、能源來源、產品與服務，以及市場韌性等四個面向來看：

一、資源效率：降低成本並提升獲利能力

許多企業最初推動節能減碳是為了回應客戶要求或法規壓力，但過程中卻發現節能減碳也可讓成本下降。例如鋼鐵與傳統製造業透過製程熱能回收、導入廢鋼循環利用，降低高能耗成本；物流倉儲業則透過AI路徑優化與綠色運具配置，在減少碳排的同時降低營運支出。對企業而言，資源效率已是提升經營績效的剛性工具。

二、能源效率：提升低碳轉型與營運韌性

隨著國際能源價格波動劇烈，掌握多元且低碳的能源來源，已成為營運韌性的關鍵。領先企業不再只依賴傳統電網，而是透過企業購電協議（PPA）、建置廠區建置太陽能，並搭配儲能系統。這不僅穩定了轉型期的用電成本，更在極端氣候引發停電危機時，確保生產線的可持續營運及能源自主權。

三、產品與服務：創造新市場與新營收

氣候轉型也正在催生新的市場需求。例如營建與地產產業加速投入綠建築與低碳水泥開發，搶攻精良綠色不動產市場；資通訊產業則推出高能效、低功耗的「綠色晶片」與節能伺服器。金融業更因應這股轉型需求，發展永續績效連結貸款、綠色融資與轉型金融等商品，將氣候隱憂轉化為全新的業務增長引擎。

四、市場韌性：強化供應鏈與客戶競爭優勢

隨著全球供應鏈進入高標準碳管理時代，紡織與鞋業因提早布局再生材料與完整的數位溯源系統，在同業因高碳排面臨掉單危機時，反而成功逆勢切入國際一線品牌的指標供應鏈。台灣紡織業憑藉在全球中高機能性紡織品高達50%的市場市佔率，這種市場韌性，已成為企業創造跨國差異化競爭優勢的核心武器。

碳費徵收元年，政府透過自主減量計畫作為減碳行動誘因。

從風險管理走向價值創造

辨識永續機會的過程，其實就是內部重新盤點營運模式並尋求轉型的過程。企業若要真正將風險轉化為機會，仍須建立三項核心能力：

•落實「資料管理」：建立一致、可信賴的ESG數據基礎，將風險、機會及因應行動與財務影響進行連結及貨幣化分析，了解其對營收、支出、現金流及企業價值的實質影響與情境分析。

•深度整合「跨部治理」：未來企業決策不應只考慮品質、成本與交期，更必須將氣候風險、能源安全、供應鏈韌性及人才議題納入投資評估、採購管理、產品研發及策略規劃之中；同時須把永續議題結合董事會，將其內化為組織DNA。

•布局「機會辨識與轉型創新」：透過商業調研分析、價值鏈盤點與利害關係人分析，找出未來需求變化與潛在市場。例如部分高碳排產業已逐步跨足綠色能源、循環經濟及低碳材料領域，成功將轉型壓力轉化為新的成長引擎。未來企業之間真正的差異，不在於誰看見風險，而是誰能率先將風險轉化為商機。

告別「被動合規」的防守思維，轉向「主動進攻」的戰略布局。

企業領導者應可將導入IFRS過程視為重新盤點關鍵資產、發掘下一個成長動能的策略工具。面對客戶端的減碳壓力和市場的轉型壓力，企業必須將永續架構納入核心商業決策，從產品研發、供應鏈管理到市場開拓，全面尋找綠色差異化的制高點。

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尤其對多數企業而言，範疇三排放高度仰賴供應商、客戶及產業系統共同轉型，減量成果往往難以完全由企業單方面掌握；同時，綠電採購、能源屬性憑證、碳信用及其他市場工具的使用，也日益受到外部利害關係人對完整性與透明度的檢視。

在此背景下，企業需要更清楚的指引，將減碳目標與治理、資本配置、採購策略及對外揭露相互連結。SBTi《企業淨零標準2.0》的發布，正是回應企業在淨零執行過程中所面臨的實務挑戰，透過更細緻的企業分類、更符合排放特性的目標設定要求、基準年排放數據及目標進展評估的確信要求、範疇二與範疇三管理方式、轉型計畫擬定與追蹤的要求、減量實施層級及持續排放責任機制，協助企業以更可信的方式推動淨零轉型。

科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets initiative, SBTi）於2026年6月正式發布《企業淨零標準2.0》（Corporate Net-Zero Standard Version 2.0，以下簡稱CNZS 2.0）。相較於第一版，CNZS 2.0更明確納入治理、執行、追蹤與揭露要求，使企業減碳管理不再只是設定目標，而是走向持續執行、追蹤與問責。對企業高階管理者而言，CNZS 2.0不只是減碳目標規範架構的更新，而是要求企業將淨零策略納入營運決策、資本配置、供應鏈管理與對外溝通等制度面轉型。

CNZS 2.0轉換時程

SBTi表示，現行版本11 仍將開放企業設定目標至2027年底；已規劃依版本1提交目標的企業，仍可依原計畫進行，並於強制性五年審查時更新至版本2.0。然而，已設定2030年目標的企業，應自2028年起開始依版本2.0規劃2030至2035年下一輪目標週期，以保留足夠時間完成數據盤點、內部治理、供應鏈溝通及第三方確信等準備工作。

將轉型計畫納入董事會與經營管理

CNZS 2.0進一步強化「治理」與「目標落實」的要求，顯示企業淨零不再只是永續部門的專案，而是董事會與經營團隊必須共同推動的轉型議題。依據新版標準，企業設定並提交SBT目標前，須取得最高治理單位核准，建立對目標執行的治理監督與問責機制，追蹤目標設定與後續執行情形。同時，企業也須建立並維持「轉型計畫」，說明如何透過具體行動、時程規劃、關鍵假設與外部合作，支持科學基礎減碳目標的達成。

對企業而言，這代表減碳目標需進一步納入核心營運決策，而非停留在宣示或揭露層次。企業需思考如何將減碳路徑與中長期策略規劃、資本支出、設備汰換與技術投資、能源與採購策略、產品與服務組合、供應鏈管理及內部績效指標相連結，讓各事業單位、財務、採購、營運及供應鏈團隊皆能依循一致的轉型方向推動行動。

特別是對高排放資產或範疇三排放占比較高的企業，董事會與經營層更需定期檢視減碳進度、資源配置與執行落差，確保氣候目標能與商業策略同步推進。

企業分類更細緻，責任要求出現差異化

CNZS 2.0將企業分為Category A與Category B。Category A主要包含所有國家的大型企業，以及高收入國家的中型企業；Category B則包含小型企業，以及較低收入國家的中型企業。企業所屬地理別係依最終母公司註冊地判定，並參照世界銀行收入分類2，詳細之分類門檻與條件說明如下表。

範疇一、二、三新增更嚴謹的目標設定方法，範疇三聚焦重大類別與實務可行性

CNZS 2.0刪除現行五至十年的目標年限，要求企業以五年為近期目標週期，進行滾動式管理。範疇一及範疇二近期目標適用於所有企業；範疇三近期目標則為Category A企業的必要要求。若企業選擇設定SBTi淨零目標，則須結合範疇一、二、三的近期與長期目標，並於淨零目標年中和剩餘排放。詳細之企業分類目標設定要求說明如下表。

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英國將「臺灣碳費」列入CBAM首批16項「合格碳定價機制」，2027年制度上路後，符合規定的輸英產品可依實際負擔的有效碳價申請減免，有助降低重複碳定價風險；但並非所繳碳費皆可直接或全額抵減，企業仍須提前盤點碳排放與碳成本資料。

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根據工研院估算，採用台積電晶片的資通訊產品於六大智慧應用領域所創造的節能效益，2025年為全球節電逾1,800億度，減少近8,900萬公噸碳排放；至2030年，台積電每用1度電生產半導體產品，將為全球減省近7度電。

台積電2025年碳密集度進一步下降，從2024年的每百萬元營收碳排4.2698公噸，降到2025年的3.4公噸；但2025年範疇一合計排放近220萬公噸，較前一年增加20%，範疇二1,113萬公噸、年增近16%，範疇三則因為將已完成合併財務報表的母子公司都納入，排放量達3,630萬公噸。

資料來源／證交所ESG數位平台

魏哲家：氣候責任正式升級為法律責任

魏哲家觀察2025年的重要國際變化指出，國際法院（International Court of Justice）發出了一項具里程碑意義的諮詢意見（Advisory Opinion），確立各國應對氣候變遷的法律義務。他說，這是歷史上首次氣候責任正式升級為法律責任，揭示氣候危機是緊急且關乎人類存續的威脅。

魏哲家表示，台積電從不輕忽自己的責任。為更進一步落實與地球環境生態共生共榮的堅定信念，台積電對齊科學基礎減量目標倡議（SBTi）絕對減排目標，來實踐淨零排放藍圖。

根據台積電的減碳承諾，溫室氣體排放基準年改為2025年，目標是2030年時，範疇一與範疇二要減排31%、範疇三減排15%，2040年達成RE 100的目標不變，持續朝向2050淨零邁進。

台積電三大永續承諾時間表。圖片來源／台積電

魏哲家說，台積電致力建立一個包容而創新的工作環境迎向挑戰，並在公司利潤分配上，加大永續方面的資源投入，積極投資跨世代的ESG作為，攜手各界利害關係人驅 動共好的社會。

他表示，對台積電而言，永續發展是企業營運韌性、競爭力與長期價值的體現。台積電實踐永續願景所跨出的步伐，仰賴著每一位並肩同行的台積人，由科技、專業知識和熱忱出發，齊心戮力為世界帶來美好的改變。

台積電三大永續承諾與利害關係人共同應對全球挑戰

2025年台積電永續報告書，也是台積電前資深副總暨ESG委員會主席何麗梅退休前最後一次在報告書上報告。她指出，根據世界經濟論壇（WEF）最新發布的《全球風險報告 》，全球正進入「競逐時代（The Age of Competition）」，合作機制穩定性下降，競爭升溫亦加劇世界動盪，未來更面臨極端氣候、生物多樣性喪失與生態系統崩潰等風險。

何麗梅在報告書中表示，台積電呼應聯合國全球盟約（UNGC）「加速前進倡議」（Forward Faster Initiative）中對氣候行動及水資源韌性二大領域的重視， 落實「淨零排放（Net Zero）、水資源正效益（Water Positive）、自然與生物多樣性無淨損失（NNL）」三大永續承諾 ， 攜手利害關係人應對全球共同的挑戰。

除了2025年台積電宣布加入科學基礎減量目標倡議（SBTi），於製程各階段導入創新減排方案 ，強化範疇三管理，並挹注新台幣1.6億元減碳補助支持供應鏈實踐淨零藍圖。

在水資源方面，台積電持續提升用水效率，開創全台首例跨區域工業用戶再生水交換模式 ，並展開TSMC Arizona維德河整治計畫 ，積極落實節水、水循環再生及流域復育等關鍵行動。

懷抱產業發展與自然共好願景，台積電以「自然與生物多樣性NNL行動藍圖」展現承諾，持續執行植樹薪傳計畫 、Eco Plus!生態共融計畫等專案，投入生態人才培育與環境教育 ，讓社區成為串連生態保育網絡的合作平台。

台積電2025年三大永續承諾進展。圖片來源／台積電

在社會議題方面，台積電以人為本，營造重視人權、安全、健康的共融環境是我們的使命，2025年，以「全球職場人權氛圍調查」結果為基礎， 展開公司／組織層級精進行動 ，深植人權管理於日常營運，並舉行首屆全球共融職場月，提升員工認同感與歸屬感。

台積電深化供應鏈的人權管理，建置「供應商人權管理追蹤平台 」，發布《營建工地安全宣言 》，保障供應商／承攬 商夥伴的健康與福祉。客戶方面，致力維護客戶資料與產品安全，成為值得信賴的服務提供者；針對社區，則以環境權為核心，建立全氟烷基物質（PFASs）替代創新研究計畫與N- 甲基吡咯烷酮（NMP）減量行動，藉由永續承諾的實踐，履行企業對社區的人權責任。

台積電規畫2026將ESG指標納入全體員工績效與薪酬制度

員工是企業永續發展的關鍵行動者，為落實全員ESG文化，2026年規畫將ESG指標納入全體員工績效與薪酬制度， 建立當責與激勵機制。

同時從自身營運出發，攜手台積電文教基金會與台積電慈善基金會 ，以「教育創新、社區共融、 藝文涵養、生態永續、健康守護」五大主軸，2025年與超過900個團體合作落實235項專案，期待創造共好影響力。

永續是一項長期承諾，展望未來，台積電將串聯各界夥伴，持續以具體行動將每一項承諾轉化為改變社會、創造長期價值的正向力量。

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從揭露資訊到「運用資訊」

回顧近十多年國際永續治理的發展，不同框架各自解決了不同問題。GRI 建立重大永續議題揭露基礎；ISSB 推動全球一致的揭露準則；TNFD 則協助企業辨識自然相關的依賴、影響、風險與機會。

這些框架共同回答了「企業應揭露什麼」；而《多元資本議定書》則進一步回答另一個問題：「企業如何運用這些資訊做出更好的決策？」

該議定書指出，企業在進行投資、營運、產品設計或供應鏈等決策時，若僅依賴財務資訊，往往難以完整反映一項決策對自然、社會、人力及生產資本所帶來的長期影響與價值。因此，企業應將這些資訊一併納入決策考量，更全面評估決策可能創造或消耗的價值。

四大資本：用同一種語言理解企業價值

這份指引以「多元資本（Capitals）」作為共同語言，協助企業從更完整的角度理解自身的營運基礎，並將企業所依賴的重要資本歸納為四類：

四類資本並非彼此獨立，而是共同支撐企業創造價值。

例如，一家食品公司除了需要廠房與設備，也依賴穩定的水資源、健康的土壤、具備專業能力的員工，以及供應商與社區建立的信任關係；科技公司則除了研發設備與資金，更需要高素質人才、穩定供應鏈及健全的社會制度支持。企業的競爭力，往往來自不同資本之間的共同作用，而非單一資本的累積。

「資本巢狀圖（Nested Capitals）」說明四類資本之間的關係。其中，自然資本位於最基礎的位置，社會資本、人力資本及生產資本皆建立於自然系統之上，反映自然環境是所有經濟與社會活動得以運作的根本基礎。

不只看企業造成什麼影響，也要理解企業依賴什麼

如果說四大資本提供的是企業理解價值的框架，那麼另一項重要觀念，就是同時思考 Impact（影響） 與 Dependency（依賴）。

過去談 ESG 時，企業多半聚焦於自身對環境與社會造成哪些影響，例如碳排放、污染、廢棄物或勞動權益等議題。

然而，這套方法提醒企業，企業同時也高度依賴自然、社會、人力及生產資本才能持續營運，因此，決策不能只關注「企業造成什麼影響」，也需要理解「企業依賴什麼」。

以製造業為例，企業除了可能因生產過程消耗水資源、產生溫室氣體排放而影響自然資本，也同樣依賴穩定的水源、能源供應、熟練的人才及健全的供應鏈才能維持營運。若忽略這些依賴關係，未來便可能因極端氣候、資源短缺、勞動力不足或社會衝突而面臨更大的營運風險。

因此，企業在評估一項決策時，不僅需要分析其可能帶來的正負面影響，也應同步檢視企業所依賴的各項資本是否可能受到影響。透過同時思考影響與依賴，才能更全面理解決策可能帶來的風險、機會與長期價值。

將多元資本真正納入企業決策

除了建立共同語言，這份指引也提供一套可操作的方法，引導企業將多元資本真正融入決策流程。

整體架構分為三個階段、七個步驟，協助企業從界定決策問題、分析多元資本，到最終將成果整合至企業策略與管理。

值得注意的是，文件強調這七個步驟並非一次性的執行流程，而是一個持續迭代的循環。隨著經營環境、資料品質及利害關係人需求持續變化，企業也應重新檢視不同資本之間的關係，使決策持續反映最新情境。

真正的改變，不是多一套框架，而是改變決策方式

《多元資本議定書》提供企業一種新的決策視角，協助決策者在評估投資、採購、產品設計、供應鏈管理等議題時，除了財務績效，也能同步考量自然、社會、人力及生產資本帶來的長期影響與依賴。

對台灣企業而言，它的意義或許不在於立即導入一套新的管理制度，而是在既有永續治理基礎上，重新思考如何將永續資訊轉化為決策依據。當永續不再只是報告書中的揭露內容，而是企業每天都會使用的決策語言，才能真正從資訊揭露走向價值創造，並成為提升企業韌性與長期競爭力的重要基礎。

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SBTi 2.0 的核心創新：從雄心邁向行動

SBTi 2.0 的開發背景源於過去十年的實務經驗。倡議組織發現，企業面臨最大的挑戰並非承諾目標，而是執行。供應鏈資訊不透明、技術未成熟、投資週期與目標年度不匹配等現實障礙，是企業推動減排時共同的痛點。

因此，V2.0 引入了幾項關鍵的戰略調整：

1. 行動框架（Action Framework）： 將標準整合進企業內部的核心決策過程，包括預算編列、技術投資與採購策略。

2. 分類管理： 根據公司規模與地理位置將企業分為 A 類（Category A） 與 B 類（Category B），並對 A 類大型企業提出更嚴格的強制性要求。

3. 實施階層（Implementation Hierarchy）： 明確定義減排行動的優先順序，引導企業優先採取直接減排行動。

4. 轉型計畫導向： 將科學基礎目標（SBT）的驗證與實施路徑（轉型計畫）掛鉤，強調「如何達成」與「目標數字」同等重要。

計畫書應含階段目標，新增高排放活動對策

在 SBTi 2.0 下，轉型計畫書（Transition Plan）是實現 SBT 的核心文件。它闡明了企業所需的具體行動、時間表、關鍵假設以及治理機制。

1. 轉型計畫書的核心要素－根據標準，一份合格的計畫書必須包含以下內容：

• 目標詳情：條列所有經 SBTi 驗證的近期（5 年）與長期目標。

• 涵蓋範圍： 計畫必須覆蓋目標中包含的所有排放源與活動。

• 具體行動方案：

  • 近期（Near-term）：達成未來5年目標的具體措施。

  • 中期（Mid-term）：未來5年後的指示性行動（Indicative actions）。

  • 長期路線圖：A 類公司必須提供通往2050年淨零的高階路徑圖。

• 假設與依賴因素： 誠實揭露會影響目標達成的外部因素（如電網去碳化速度、新技術成熟度），並說明公司如何主動管理這些風險。

• 逐步淘汰未減排化石燃料：若企業涉及化石燃料產品或服務，須承諾逐步淘汰相關營收。

• 高排放活動（EIA）去碳計畫：這是 V2.0 的關鍵新要求。若價值鏈中存在顯著的高排放活動，必須制定專屬的去碳計畫。

2. 治理與揭露要求－轉型計畫必須獲得公司最高治理機構（如董事會）的核准，並與企業戰略整合。

• A 類公司：必須公開披露轉型計畫，通常應在目標驗證後 15 個月內發布。

• B 類公司：披露計畫書為鼓勵性質。

碳排逾5%屬顯著高排放，應設定專屬減排計畫

對於許多A類公司而言，範疇三（價值鏈）排放佔比極高。SBTi V2.0 要求企業識別並針對「顯著高排放活動」（佔範疇3排放逾5%）制定專門計畫。

在計畫書中，EIA 計畫應按以下步驟呈現：

1. 識別與量化（Identification & Quantification）－企業必須參考標準附錄A，識別價值鏈中的高排放活動。

• 分類歸屬：說明活動屬於哪一類群。例如：大宗商品（水泥、鋼鐵、鋁、化學品、森林、土地與農業（FLAG）的農產品）、運輸（路運、航運、航空）或售出產品的使用階段（化石燃料燃燒、耗能產品、排放氣體之產品）。

• 排放邊界：清楚界定核算範圍。例如：大宗商品應採「搖籃到大門（Cradle-to-gate）」。

• 佔比揭露：報告該活動的絕對排放量及其佔範疇3總排放量的百分比。

2. 設定特定目標（Specific Target Setting）－標準建議針對顯著 EIA 設定獨立目標，以提升管理的針對性。

• 目標形式： 可依「排放強度目標」（如：每噸鋼鐵的碳足跡）或「採購一致性目標」（如：增加低碳材料的採購比重）。

3. 專屬去碳化方案（Dedicated Decarbonization Plan）－針對該EIA提出具體實施手段：

• 技術升級：描述將採用哪些特定低碳技術（如：永續航空燃料（SAF）、氫能煉鋼）。

• 供應商議合：說明如何協助高排放供應商設定 SBT 或轉向低排放生產模式。

• 產品設計：若為售出產品之排放，應說明如何改善產品效能或推動電氣化。

減排路徑從源頭最優先，提升計畫品質有5大關鍵

SBTi 2.0 強調在執行轉型計畫時，必須遵循優先順序：

1. 活動層級行動（Activity-level actions）：最優先。直接在源頭減少排放，如提升能效、燃料轉換、與供應商議合減排。

2. 共享系統層級行動（Activity pool-level actions）：次之。當排放發生在共享系統（如電網、物流網絡）時，在該系統內採取行動。例如：購買同一電網內的綠電憑證（EAC）。

3. 產業層級行動（Sector-level actions）：過渡措施。當技術或法規存在「結構性限制」時，在相關系統脈絡下的相同產業採取行動，以支持產業轉型。

基於標準建議與實務準則，在協助企業制定計畫時應落實：

• 財務整合與激勵機制： 協助企業將減排成本納入財務規劃，如資本支出（CapEx）、營運支出（OpEx），並將氣候指標連結至高階主管薪酬方案。

• 價值鏈轉型支持：A類公司應協助其價值鏈中的B類公司（中小企業）建立轉型能力，包括提供財務合作、技術轉移或能力建設培訓。

• 政策參與一致性：檢核公司的遊說與倡議行動，確保其與氣候目標一致。

• 電力採購的領先作為：針對電力需求大的公司（超過10 吉瓦時（GWh），雖然僅強制報告每小時電力匹配比例，但建議爭取「領導力認可」，設定至少 50% 以上的時匹配目標。

• 持續排放責任（OER）計畫： 建議企業參與自願性的OER認可計畫。這不是抵銷排放，而是企業對邁向淨零過程中的排放負責，協助價值鏈外的氣候減緩行動。

維持監測、報告與確信循環，確保轉型透明、可信

轉型計畫書不是一份靜態文件，而是一個持續循環的過程：

• 年度進度報告： 企業必須每年報告目標執行進度、實施障礙及應對措施。

• 第三方確信：

  • A 類公司： 基準年盤查、顯著EIA數據及目標週期結束評估必須經過獨立第三方有限確信。

  • B 類公司：雖然確信為建議性質，但顧問通常建議進行以提升可信度。

• 每五年檢討：計畫書應至少每五年進行一次全面審查與更新。

SBTi 2.0 企業淨零標準不再只是環境保護的指南，而是企業風險管理與競爭戰略的藍圖。透過撰寫一份嚴謹、包含特定EIA去碳計畫且與財務深度連結的轉型計畫書，企業能有效降低轉型風險，並在獲取資本、贏得客戶信任方面佔得先機。

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1. 冷氣開弱風反而更耗電？台電建議用自動模式

不少人認為冷氣開「弱風」比較省電，但台電指出，弱風會減少冷氣室內機的空氣流量，需要更長時間才能讓室內降溫，反而可能增加壓縮機負荷。因此，冷氣風量建議設定在「自動模式」，讓冷氣依室內狀況調整風量。

2. 冷氣不夠涼時，要先調低溫度還是調大風量？

如果炎熱午後覺得冷氣不夠涼，台電也建議，可以先調大風量，透過「強風」增加室內空氣流動、降低體感溫度，而不是直接把設定溫度調低，較有助於節電。

3. 冷氣怕半夜太冷？舒眠模式可讓溫度自動上調

夏天不少人習慣睡覺開冷氣，但又擔心整晚吹冷氣半夜太冷。台電建議，可使用冷氣的「舒眠模式」，讓室內溫度在入睡後自動上調約1至2度，在維持舒適度的同時減少耗電。

4. 除濕模式是不是最耗電？

至於「除濕模式是不是最耗電？」台電表示，冷氣除濕模式的耗電功率高於除濕機，壓縮機也可能長時間維持較高功率運轉。因此，如果主要需求是除濕，使用除濕機會比較節電。

5. 變頻冷氣不是開整晚就一定省電，短暫外出怎麼辦？

針對變頻冷氣「一直開著比較省電」的說法。台電說明，變頻冷氣並非只要持續運轉就一定比較省電；如果只是短時間外出、約30分鐘內，可以考慮不關機，但若離開時間較長，仍建議關閉冷氣。

6. 循環扇如何使用，冷氣才能更涼又節電？

另外，循環扇也能搭配冷氣使用。台電建議，可將循環扇放在冷氣出風口下方，讓風朝房間中央吹，並調整至約45度仰角，幫助室內空氣循環，提升冷房效果。

7. 冷氣不冷跟電壓不穩有關？台電：能正常運轉就代表電壓正常

對於網路流傳「冷氣不冷是因為電壓不穩」的說法，台電則予以澄清。台電表示，若供電電壓出現問題，冷氣可能無法正常啟動；如果冷氣能正常啟動並持續運轉，代表供電電壓已在設備可以正常運作的範圍內。

因此，冷氣不冷通常應從電器本身找原因。台電建議，可先清潔濾網，並確認冷氣容量是否符合使用空間；若問題仍未改善，再洽原廠或維修業者檢查。

冷氣設定26至28度　濾網每2至3週清一次

除了破解使用迷思，台電也提出幾項冷氣節電方法，包括將冷氣溫度設定在26至28度，搭配循環扇或電風扇幫助空氣流通；濾網則建議每2至3週定期清潔，避免灰塵、棉絮阻塞造成風量下降，影響冷房效率。

使用冷氣時，也要確認門窗關妥，避免冷氣外洩；購買新冷氣時，則可優先選擇「能源效率分級標示」1級能效產品，從設備本身降低用電量。

台電表示，2025年住宅用戶總節電量達18億度，相當於約50萬戶家庭一整年的用電量，並減少約84萬公噸碳排放，相當於2170座大安森林公園一年的減碳量。台電將持續推廣正確節電觀念，鼓勵民眾從日常用電習慣做起，在維持生活舒適度的同時，也降低能源消耗。

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2026年7月，歐盟排放配額（EUA）平均價格為每噸81.12歐元，較前月上升2.6%。綜觀7月份，上半月價格於每噸79至82歐元區間震盪，22日升至86.79歐元的最高價，最終於24日收在83.4歐元。

本月漲勢受能源與政策因素共同支撐。能源方面，7月下旬歐洲主要電力市場周均價格普遍上升，荷蘭天然氣交易中心（TTF）天然氣近月期貨價格也由7月1日的每MWh（百萬瓦時）42.78歐元升至64歐元，進而推高發電成本，增加配額購買需求。

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