企業落實循環經濟得過四關卡

全球永續轉型浪潮不斷往前，「循環經濟」成為不可或缺的重要推動策略，特別在範疇三與供應鏈整合的減碳深水區，不少台灣企業都在近年遭逢挑戰。如何從內部跨部門溝通、技術突破與營運管理、外部夥伴議合等各環節有所突破？

走過範疇一（直接排放）與範疇二（外購能源）的減碳入門試煉，愈來愈多台灣企業都在這幾年撞上「範疇三」這堵高牆，遇到許多無法單靠自家企業一己之力解決的複雜難題，減碳進度因此停滯不前。

這時，大家才赫然發現，「循環經濟」與「供應鏈管理」真的是跨越減碳深水區的必備策略，尤其美國總統川普掀起關稅戰，更迫使產業界不得不重新思考供應鏈安全與原物料管控議題！

企業改革四關卡：高層、設計、採購、銷售

首先最重要的，就是企業的決策高層，假使老闆不支持，底下推什麼ESG任務都事倍功半。

再來的三個關卡，依序是：設計、採購與業務銷售等不同部門。例如，循環經濟常牽涉到回收與再生材料的使用，設計部門不免擔心再生料的耐用性，採購部門則顧慮原料的成本與供應穩定度，銷售部門更會擔心新款產品的市場接受度，是否可能發生難以預料的風險。

而一旦遇到上述關卡，又得仰賴高層的鼎力支持與有效調解，才能關關難過關關過，逐步積累一點一滴的減碳成效。

此外，中小型企業導入循環經濟更具挑戰，特別是單一元件（如螺絲）是否有再生料及其認證，往往成為瓶頸。台灣目前缺乏統一的再生原料認證平台，現有檢測標準如 TÜV德國萊茵認證、SGS 等，也無法涵蓋所有材料，讓許多企業在選用再生料時感到猶豫。

像是台灣業界產生的「銅」廢料，因國內欠缺可處理的相關廠商，往往得送到國外處理，「這等同是將戰略物資外流！」今後，台灣應設法建立完整回收與再利用系統，才能將更多寶貴的再生資源留在國內，創造循環經濟的最大效益。

即使關稅與匯率議題吸引大多數人的注意力，但在2025年的全球淨零中場賽局，決定範疇三減碳戰役未來能否成功的關鍵，就是循環經濟的落實程度！