供應鏈議合是什麼？

供應鏈議合：幫供應商減碳，其實就是在幫自己減碳

公司減碳不單只是自己的事，而是會跟其他公司、供應鏈或國家一起算總帳。你的上游供應商的排放量，會計入成你的類別四排放；因此如果能幫上游供應商減碳，就等於幫自己減碳。

以臺灣的優勢產業—ICT產業為例，其類別一及類別二的排放量僅約占30%，有65%~70%的排放量來自於上下游的間接排放。也因此，除了專心減少自身生產過程中的排放之外，近期產業降低盤查排放量的重要策略之一，即是與供應商合作，更高效地生產、或共同開發能夠在客戶使用和丟棄時消耗較少能源的產品和服務，如此將反過來減少其排放量。

而品牌商為什麼壓力最大，一直要求他的供應商減碳呢？因為品牌商位於最下游，他的供應商全部都是他的上游，所以要透過企業與供應商共同合作—即常聽到的供應鏈議合(engagement)。

隨著世界各國允諾淨零時間表、品牌商與大廠建置綠色供應鏈，企業持續要求供應鏈透明揭露，供應商落實減碳已迫在眉睫，然而，企業減碳進度卻遠遠落後於預期！

中小企業必須將資源放在最有利、最關鍵的地方，發揮事半功倍的效益。對焦減碳議題時，建議率先針對所處的產業、客戶與產品進行自我盤點，了解最切身相關的國內外法規(例如我國的溫管法)，並檢視現有客戶的合作規範，是否要求ISO、綠電、直接材料……等細節，提前做好準備、避免潛在風險。