吸引全球 36 個國家的 Web3 世界級領袖、頂級創投 VC、公鏈、項目、銀行、投資者、開發者…超過 300 位頂尖領袖齊聚的 ABS 亞洲區塊鏈高峰會（Asia Blockchain Summit）正式於今（6）日在南港展覽館盛大開幕，解密區塊鏈與 AI 如何在市場締造嶄新機遇。

ABS 2024 聚焦七大亮點

亮點 1：傳統 Web2 巨頭進軍 ABS 秀野心：ASUS 元宇宙展示區、FamilyMart 支付場景專區

亮點 2：今年 Telegram/TON 最大高峰會 The Open Summit 進駐 ABS

亮點 3：Solana、比特幣 Ordinals 專屬獨立舞台

亮點 4：Web3 歷史上最大遊戲展 1,500 平方公尺電競區

亮點 5：多元宇宙峰會：高登李維、V 神、唐鳳、Glen Weyl 同台登場

亮點 6：ABS：台灣成全球加密監管焦點

亮點 7：ABS 區塊鏈週：上百場子活動、高端派對將同步於台北舉辦

關於 ABS 亞洲區塊鏈高峰會

ABS 亞洲區塊鏈高峰會每年是亞洲三大區塊鏈高峰會之一，匯聚了來自人工智慧、區塊鏈和可持續發展領域的專家、創新者和政策制定者。這個活動在充滿活力的台北市舉行，旨在為來自快速發展的全球區塊鏈生態系統中的關鍵人物，包括《財富》500強公司和初創企業，提供一個促進合作、知識共享和交流的平台。亞洲區塊鏈高峰會每年皆吸引超過 36 個國家、超過15,000名參與者。

碳權

什麼是碳盤查？

碳盤查，簡單來說是統計所有活動中產生的碳足跡（碳排放量），又可分為組織型（例如：企業整體）或是產品型，產 品型即為常見的產品碳足跡，以下是企業進行碳盤查與其目的、效益間的關係。

碳足跡計算

碳足跡的計算可大致分為五步驟，依序為確定盤查產品、製作產品製程地圖及界定邊界、收集溫室氣體數據資料、質量 平衡及計算，最後是進行不確定性分析。而所謂的製程地圖即是根據產品的生命週期詳列過程中使用的原料、能源等， 生命週期共分為五階段，分別是原物料階段、製造階段、運輸階段、使用階段及廢棄階段，由於每家企業產品類型不 同，因此生命週期評估也會有所差異，可分為 B2B 或 B2C，主要差別在於 B2B 產品僅須計算到運輸階段而 B2C 產品 則須計算到最後廢棄階段。取得碳足跡數後為取得公信力，必須經過第三方機構查驗，方能作為申請碳標籤、出口申報 等使用，企業可向第三方機構提出認證需求，收到申請後該第三方機構會分派查驗員至公司及工廠做實地檢驗，查驗後 若無需修改則該第三方機構會頒布認證書，認證書須定時更新，更新頻率依企業實際所面臨之組織規範為主。 碳足跡計算公式： 碳足跡( kg CO2e / 每件產品 ) = 活動數據(重量/體積/用電量/公里)/ 每件產品 X 排放係數 X 潛勢因子 (GWP)。

申報碳足跡要求

• 本國政府：因應碳中和的趨勢，各國政府推出國內的碳費或碳稅制度，除了鼓勵企業減碳之外，也是保護企業免於在出口產品時面臨更高的碳成本。
• 外國政府：為保護境內企業，避免碳洩漏問題日益嚴重，各國政府相繼推出碳關稅或碳邊境調整機制等制度，要求進口產品申報碳含量並繳納費用，若無法符合規定則可能無法進入該國（區域）市場。
• 供應鏈：企業為盡社會責任，開始實施諸多減碳規劃並承諾實現碳中和，除了從自身做起也會逐步要求上下游供 應商一同達到最終目標。 （溫室氣體範疇三之盤查涵蓋上下游企業）

計算碳足跡有什麼好處？

• 取得碳權：企業減碳量經過認證後方可取得碳權，碳權可分為國內碳權及國際碳權，企業取得後即能在碳交易市 場上做買賣。
• 取得碳標籤：企業計算產品碳足跡經過認證後可以在產品上標示碳標籤（或減碳標籤），提供消費者選購對環境友 善之產品。
• 建立企業形象：企業承諾達成碳中和、RE100 等或建立科學基礎減碳目標（SBTi）除了能讓減碳規劃更加明確外 也能作為宣傳方式，建立綠色企業形象。
• 提升競爭力，符合供應鏈要求：申報碳含量將成為必須，企業計算碳足跡後可進一步做改善，碳含量越低的產品 在面對採購時更具優勢，同時也能避免遭剔除供應商名單的風險。

近期不少曾宣布要達成碳中和的企業，近日紛紛放棄使用「碳抵銷」達成碳中和，改從供應鏈減碳做起，除了能避免買到不實碳抵銷計畫陷入「漂綠」爭議，也能增加品牌公信力，供應鏈減碳有哪些方式？

全球企業碳排放的來源中，約有高達80%是來自於供應鏈，包含向供應商採購的原料或是運輸等，這其實比企業本身營運所導致的排放還要高出許多。因此，在淨零的路上，下游品牌商往往需要求供應商們一同參與才能實現目標。

以知名品牌Apple為例，自2020年起已透過採購100%再生電力以及碳抵銷，實現了公司本身的碳中和。然而，他們的排放其實有超過九成來自供應鏈，因此他們也立下一系列的供應商合作機制，確保在2030年前可以達成淨零。Apple並非特例，終端產品越屬於消費性產品的產業，通常有越高的排放比例來自其供應

供應鏈的影響力不容小覷

水泥、鋼鐵等行業，其排放主要來自製程，因此範疇一會占超過六到七成。對這類型的產業而言，敦促供應鏈減碳相對不急迫，主要還是以自身減排、使用再生能源（通常此類產業用電量也會較大）為優先策略。

大家或許會有疑問，石油和天然氣以及金屬礦業明顯也不是消費性產品，為什麼範疇三占比會如此高？這是因為他們「售出產品的加工」和「售出產品的使用」會產生大量碳排，而這兩個分類都隸屬於範疇三之下所以造就了這樣的結果。

若看到食品類、資訊科技、醫療照護或金融服務等產業，其主要的成因則常為「購買的產品和服務」和「投資」，前者主要包含原材料的購入，常見的減排方式例如重新設計產品的原料使用或改用再生材料，後者則是在投資前加入其他審查條件，例如金融業放貸時會將企業的永續表現納入評分，表現不佳者可能難以融資。

與供應鏈合作減碳的三種方式

既然供應鏈的影響不容小覷，當然就會有常見的合作減碳方式，包含建立供應商評分機制、導入管理系統及利用產業合作制定計畫等。

一、供應商評分機制（供應商行為準則）

企業可以將其供應商分成若干個層級，並為每個層級（或每間企業）設立排放基準，對每間供應商的年度ESG表現進行評比，並將評比結果納入每年的採購標準且持續追蹤績效。此方法算是相當直接有力，只要排放基準建立得宜就可以將減碳實踐與採購決策串起來，達到約束效果。

二、導入數位化管理系統

此方法特別適用於能源管理以及碳排放管理，傳統的手動輸入對於擁有許多供應商或營運據點的企業來說管理相當不易，且各自在計算時所遵從的準則、排放係數可能太過發散，導致數據失真，因此若企業可以導入管理系統，不僅可以提升管理效率，還可以提升資訊透明度，並進而發現問題加以改善，例如透過能源管理系統可以在電力消耗異常時及時發現並作改善。

三、產業合作制定計劃

在同一產業之間發起倡議，不僅可以有效管理供應鏈，更可以讓有共同供應商的企業減少報告和數據管理負擔，只需要以單一格式提交一次環境數據。有別於前述的管理系統多僅限於企業與自己的供應鏈，此處的合作計畫涵蓋範圍更大，可以達到帶動整個產業減碳的效果。

供應鏈減碳的趨勢與挑戰

供應鏈脫碳正逐漸成為趨勢，然而其發展進程仍有一些挑戰有待克服。首先是與供應商建立減碳共識的困難，對於一間品牌商而言，它的供應商可能有數百家企業，其中還可以分成很多層級，越往外層的供應商單一規模可能愈小，此時若要求它們減碳，小型供應商可能會因為覺得太麻煩或成本太高選擇捨棄訂單，因此如何在維持合作關係的前提下提升供應商們的減碳積極度，就變成了首要的難題。

其次是數據搜集困難，範疇三的排放可以細分成15個類別，而每間公司也都還有自己的上、下游供應商，因此對於擁有數以萬計的產品且供應商流動性大的公司來說，要搜集到完整的數據尤其艱鉅，這也是為什麼當前很多企業需要積極導入數位管理系統。

總結來說，儘管許多行業的主要排放都是範疇三，但細究其成因可能差異很大，合適的減碳策略也會大相徑庭，所以企業在擬定供應商合作計畫時，還是需要將產業特性考量在內才能提升執行的可行性。

全球掀起ESG浪潮，企業為了國際上供應鏈的要求得加入RE100，還得買綠電；在歐盟宣布碳邊境調整機制(CBAM)後，又得趕緊研究什麼是碳費、碳權、碳中和。

上面這些事很相像，都指向同一個目標；看起來也很急迫，但似乎各自為政，以至於企業紛紛成立研究小組或部門。那決策優先順序應該是什麼？

雖然名為ESG，但ESG包山包海，首先要解決的其實是碳管理的問題，這就帶出兩個疑問：碳管理是什麼？誰負責管？

碳管理是什麼？

碳管理是控制人為溫室氣體排放到大氣中的一系列行為和策略。透過這些行為和策略，能夠幫助國家、企業或個人實現碳中和或淨零排放的目標。我們今天聚焦介紹國家層級和企業層級的碳管理。

國家碳管理的四種政策工具

一個國家可以用的碳管理政策工具，一般來說主要有四種：減量目標、總量管制排放交易、效能標準、碳費或碳稅，

政策工具一：減量目標

「2050年的溫室氣體排放量須較基準年（2005年）降低50%以上」，這就是總體減量目標。就像是企業的業績目標一樣，當訂好全年的業績目標，之後就會分配給不同的事業部認領。

政策工具二：總量管制排放交易

簡稱碳交易。在這個機制之下，當你設定了減量目標，就可以把允許排放量當做一種籌碼（碳權）發放給受管制者；以這些碳權做為標的，可以進行碳交易。

政策工具三：效能標準

在實務上可以對以下幾種形式進行限制，比如：每單位產品的排放量、車輛每公里行駛的排放量等；各部門可透過此工具來限制生產或消費行為的碳排放，以達到排放減量的效果。

政策工具四：碳費或碳稅

碳的環境稅費(levy)是實務上用以實現「碳定價」的一種方式，其目標在於將溫室氣體排放對環境造成的損害成本予以內部化、變成公司帳單，促使利害關係人進行決策時能夠將排碳的成本納入考量，進而減少排放量。

當國家做好碳管理，就會影響到企業的碳管理，這兩者有連動關係。

企業碳管理的三個必修學分

企業做碳管理工作項目展開超過百項，但萬變不離其宗，首先要進行組織碳盤查、產品碳足跡，接著針對排放熱點設定減碳目標及承諾，制定並實施減碳計畫，這都是碳管理的工作。透過PDCA的方式不停調整並優化，最後就可以達成低碳轉型。

學分一：進行組織碳盤查和產品碳足跡

國際間為了溝通碳管理，大家要有共同的語言，使用多項ISO標準，ISO  14064是國際標準組織制定的碳管理標準，旨在協助企業量測、報告和驗證其溫室氣體排放量。該標準由三部分組成，包含ISO 14064-1組織層級溫室氣體排放與移除之量化及報告附指引之規範；ISO 14064-2計畫層級溫室氣體排放減量或移除增量之量化、監督及報告附指引之規範；ISO 14064-3溫室氣體聲明之確證與查證附指引之規範等，此系列標準是作為碳盤查與查證方法的依據。

完成ISO 14064之後，因應公司需求，會進入計算ISO 14067產品碳足跡，這兩者都會讓公司更熟悉碳管理世界的語言。

學分二：學習評估各種減碳技術或負碳技術

盤查完後就可以規劃減碳計畫，通常從排放熱點開始進行。公司會發現市面上有很多減碳技術，但負碳技術卻很少，這時就要學習評估各種技術，以及規劃導入哪些技術對公司最有利。

學分三：學習評估各種抵換方式

受限於當前技術，企業很難透過減碳行動達到碳中和，因此多會評估是否要申請碳權或購買碳權來達到碳中和。碳權的申請牽涉很多專業，購買碳權則有相當多的風險，因此公司會發現自己需要學習評估各種方案，這裡面有很多學問。

看完這篇文章相信可以幫助你脫離一知半解，不再靠著吸收碎片化的知識或資訊，片面解讀碳管理相關知識，邀請你成為卓洋客戶，提供您碳管理一站式服務。