亞洲最大永續嘉年華即將登場！ 由台灣永續能源研究基金會（TAISE）主辦的「2025第四屆亞太永續博覽會（2025 SDG Asia）」，將於 9月11日至13日 在台北世貿一館盛大舉行，免費開放參觀。今年以「邁向變革的力量（Charge Towards Change）」為主題，匯聚超過百家來自政府、企業、學研與非營利組織的參展單位，完整呈現台灣實踐聯合國永續發展目標（SDGs）與邁向淨零碳排的豐富行動成果。
線上預約免費報名：https://www.accupass.com/go/20254thSDGASIA
活動詳情請見：https://www.sdgs-asia.com.tw/2025-visitor-registration/?utm_source=pressrelease&utm_medium=vis
台灣淨零排放政策持續推進，企業面臨電力成本上升、供電穩定性等壓力，儲能因此逐步從再生能源的附屬品轉變為提升能源自主的重要設施。從企業實務出發，拆解儲能系統（ESS）的導入流程、技術選型與運營管理策略，並分享實際案例與政策觀察。
隨著淨零排放政策推動，台灣企業面臨經濟與政策雙重壓力──不僅要因應用電成本上升與電網韌性挑戰，也需回應碳盤查、用電透明化與永續績效揭露等規範。國際近期也頻傳電網穩定議題。今年4月，西班牙與葡萄牙的跨國電網因電壓調節失衡引發大規模跳電，再度凸顯區域電網彈性與調控機制的重要性。
在這樣的背景下，企業對儲能系統（Energy Storage System, ESS）的需求日益提升，特別是以削峰填谷、備援穩定為主的「表後儲能」應用，正逐漸從再生能源的附屬配套，轉變為保障營運持續、實現能源自主的重要基礎建設。
在企業實務操作上，導入儲能並非單純設備採購，而是一項涉及高度技術整合與大量前期投資的系統性工程。本文將從企業角度出發，聚焦在儲能導入流程，剖析實務中常見阻力與可行對策，協助企業在能源轉型過程中掌握關鍵機會。
在企業能源管理策略中，儲能的角色正從「備援系統」轉為「彈性資產」，特別是對用電量大、尖峰時段電費負擔重，或希望提升自發自用綠電比例的企業而言，儲能可協助：
根據經濟部與台電規劃，2025年電網端儲能設置目標達 1,000 MW（千瓩），其中由台電自建 160 MW，其餘 840 MW 透過市場機制開放民間參與；另搭配發電端儲能目標 500 MW，總體佈建規模上看 1,500 MW，並預期於 2030 年擴增至 5,500 MW。這顯示儲能不僅是配合政策，更將成為能源基礎建設的一環。
隨著企業關注度升高，也需正視市場現況與參與限制：直至今年8月上旬，台灣動態調頻備轉輔助服務（dReg）市場的儲能參與容量已達 809 MW，遠超過台灣2025年的目標，市場出現供需失衡的狀況，讓不少業者難以回收成本。
dReg 原為電網穩定所需的重要調頻機制，需仰賴可即時反應的儲能系統協助維持頻率平衡。但當供遠超市場需求時，即便技術合格、設備已建置，參與者仍可能無法取得實質收益。對企業而言，這代表導入時機與機制穩定性必須更謹慎評估，並搭配其他應用場景平衡報酬風險。
導入儲能，不是購買一套設備那麼簡單，而是一連串橫跨營運、財務與策略思維的漸進式決策過程。以下為常見的三階段架構：
企業應從用電數據出發，掌握自身的用電輪廓（例如每日尖峰負載、契約容量使用狀況、與綠電結合程度），接著再明確設定導入儲能的目的：是否要降低契約容量？是否有中斷營運風險需備援？是否規劃進一步參與需量反應或電力交易平台？不同目標將決定儲能設計與效益模型，不同企業間差異甚大。
在釐清目標後，企業需根據用電特性與空間條件，選擇適當的儲能技術（如鋰電池、液流電池等）、容量大小、佈建位置與電力接入方式。此階段亦涉及消防法規、電力設備檢測、土地使用等工程整合問題，建議企業尋求具備系統整合經驗的能源技術顧問或解決方案提供者，協助從設計到驗收一條龍規劃。
儲能建置完成後，企業仍需投入營運與維護資源，透過能源管理系統（EMS）即時監控充放電行為、預測用電尖峰、配合電價變動優化儲能策略，才能發揮最大效益。同時也要管理電池衰退、備品更換、保險與安全等長期風險。
在台電動態備轉輔助服務（dReg）已超額認列、短期內市場已趨飽和的情況下，表前儲能暫留待政府推進下一階段政策與市場設計。因此，企業現階段多聚焦於導入表後儲能，用以提升用電自主與備援韌性。然而，在實務推動上，企業往往面臨以下3大挑戰：
企業主普遍擔憂電池系統的熱失控與火災風險，尤其在缺乏足夠案例與明確指引時，更加重安全顧慮。因此，企業在建置時應妥善設計通風、監控與防災措施，確保符合主管機關訂定的消防法規，把關安全風險。
儲能系統初期投入金額較高，預期可回收年限約為六年，若缺乏足夠的電價差或削峰填谷效益，回收期往往超過企業可接受門檻。因此，部分企業於建置時會採取「分階段建置」、「與太陽能案場整合」或「引入 ESCO （能源技術服務）模式」等方式，以分攤成本與風險；另也有企業透過參與電力市場交易賺取額外營收、調整契約容量、離尖峰電價差、避免超約等方式，達成節費並縮短回收期目標。
廠區腹地有限或已有機電設備設施者，常面臨儲能系統難以佈建的困難。此時則建議企業可從機房整合、模組化設計或樓頂部署等方向著手，尋求彈性解決方案。
從長遠來看，儲能並非孤立的投資選項，而是企業掌握能源自主權、提升營運韌性、乃至邁向淨零轉型的關鍵節點。
隨著產業競爭加劇，像專利、商標、著作權這類具體且可登記的知識產權，成為個人及組織重要的無形資產，獲得法律保障以避免他人不當利用。一般而言，專利通常具有20年保護期限，擁有排他性，未經授權不得使用。
營業秘密同樣受法律保護，扶持創新與產業發展，保障企業市場競爭力。其範疇包括未公開的商業資訊與技術，極具經濟價值。營業秘密沒有固定期限，持續保護前提是企業必須落實嚴格的保密措施。
若秘密被洩漏，保護即告終止。欲正式主張營業秘密權利，需依組織的研發成果、受雇關係及授權情況來判斷，填補了專利、商標、著作權，但這些申請無法涵蓋的秘密資訊。舉例來說，可口可樂的配方長期以營業秘密方式保護，避免技術公開；而專利則是以技術公開換取一定期限的專屬權，兩者相輔相成，並不衝突。
重要資訊只有在合法且可控的流通與使用中，才能發揮經濟價值。要建立有效的商業秘密保護和防洩漏機制，首先必須界定哪些資訊屬於商業秘密，並設定相應的安全等級。
從企業運作來看，商業秘密的形成與傳遞，可歸納為三個重要流動特徵：
1. 資訊流：指不同部門、單位或組織之間，內部與外部的資訊交換過程；例如研發成果傳遞、專案資料分享、跨國子公司間的技術協作等。
2. 人才流：涉及人員的進出與變動，包括新進人員入職、內部調任、離職等。人才流動往往伴隨知識與技術的轉移，若缺乏管理與防範，極易成為商業秘密外洩的管道。
3. 實物流：指一切承載商業秘密的載體，以及可能接觸到這些載體的場域與活動；例如訪客接待、研發空間的進出管理、生產線與工廠的安全控管、圖紙與設計檔案的存放與傳遞等。
從治理文化、公司管理制度、資訊和財務防護面向列出七大管理守則：
企業營業秘密的風險管理主要以建立全面且合理的保密措施來防止秘密資訊外洩，具體可從以下幾個層面來落實：
系統化盤點所有具經濟價值且非公開的技術、配方、營運流程、客戶資料、行銷策略等資訊。
根據重要性與風險進行分類管理，推行分級保密制度，確保關鍵資訊受到重點保護。
限制電子郵件與檔案傳輸：嚴格禁止員工將營業秘密透過公司電子郵件傳送到私人信箱，並限制將機密文件攜出公司。下載、複製與傳輸等行為都應受到嚴格監控並留下紀錄。
強化資料存取安全：所有存放機密資訊的設備與檔案都應設置密碼、加密及鎖定，以防止未經授權的存取。
簽署保密協定與教育訓練：所有新進員工、承包商及合作夥伴都必須簽署保密協定（NDA），明確界定營業秘密的範圍與保密責任。同時，也應定期對員工進行營業秘密與智慧財產權義務的宣導及教育訓練。
離職管理與持續監督：員工離職時，應進行離職面談並回收相關設備與資料，必要時進行監控與鑑識，以確保機密資訊安全。此外，公司應持續對員工進行保密意識的教育與監督。
採用先進的資訊安全管理系統（如加密技術、權限控管、防火牆及異常行為監控），防止未授權及非預期外洩。
運用大數據與AI分析技術，偵測可能的內部或外部威脅，及早介入與防範。
建立企業內部營業秘密管理政策，納入風險評估與管理循環（PDCA），定期檢討與改善。但須注意法律規範限制，避免侵犯員工隱私權的非法監控。
視商業秘密保護為企業核心資產與競爭力，納入整體營運與創新規劃。
以保密優勢為基礎，積極開拓市場、提升產品附加價值及利潤率。
持續評估市場與技術變化，調整保密策略，維持商業秘密的生命力與價值。
減少企業財務的壓力損失，透過投保的過程中，保險公司提供專業諮詢和風險管理建議，並更快速地提出訴訟，以維護自身的利益，也可以加強企業的公司治理形象、合作夥伴、客戶等利害關係人的信任。相關的轉嫁保險可參考以下：
營業秘密保險/智財權保險
董監事及重要職員責任險
員工誠實險
資安相關保險
近年經濟部及法務部也積極建議企業制定營業秘密保護計畫。台積電這次能夠一舉結合調查局破案，也是長期重視治理文化的結果。台積公司落實營業秘密管理，實現企業永續經營願景，新增「綠色營業秘密獎」、「供應鏈營業秘密管理分享」專案，鼓勵所有利害關係人重視。組織將營業秘密管理，視為一個新經濟系統，企業將會更積極面對相關風險。
台灣部分業者將在明（2026）年5月起繳交首筆碳費，如企業今年8月底向環境部提「自主減量計畫」，可適用優惠費率。環境部召開今年第一場碳費審議會，針對自主減量計畫交件狀況，以及高碳洩漏風險產業認定方式進行討論。
目前464家碳費徵收對象中，共有436家、約94%提出自主減量計畫，委員普遍認同優惠費率足以驅動排放源減量。根據規定，若業者2030年減量目標採較具野心的「行業別指定削減率」，可享優惠費率每噸50元；若減量目標採「技術標竿指定削減率」，則優惠費率每噸100元。環境部初步統計，約有兩成業者減量目標採「行業別指定削減率」。
為何部分業者未提自主減量計畫？有些業者排放量較少，像是電力業只需計算廠內用電排碳，扣除免徵額2.5萬噸之後要繳交的碳費較少，就不再申請優惠費率。另外也有些業者考量減碳執行難度及成本高，或產能需求還在動態調整，不易評估未來排放狀況，因此沒有提出自主減量計畫。
環境部原要求企業今年6月底前提交計畫，後因應美國關稅政策，允許業者先提申請，8月底前再補件。
徵收碳費可能提高生產成本，導致部分企業外移到政策較寬鬆的國家排放，稱為碳洩漏。針對較易發生這種狀況的「高碳洩漏風險行業」，環境部提出配套機制，初期只以業者兩成排放量來計算碳費。
氣候署說明高碳洩漏風險行業的認定規劃，認定方式將分兩個層次，首先依貿易密集度、排放密集度計算出門檻，達門檻者即認定為高碳洩漏風險行業，可適用到2030年；未達門檻者，也會考量產業可能因碳成本過高外移，或面臨較大國際競爭壓力，認定為高碳洩漏風險，如碳費佔營業毛利率達一定比例、營業毛利為負值、或面臨國際傾銷風險，都有機會被列入減免行列。
個案須每年提出申請，申請時必須提供經會計師簽證的財報。且無論是何種認定方式，前提都是必須提出自主減量計畫、並通過環境部審核。
美國日前公布最新對等關稅，台灣暫行稅率20%，其中半導體和資通訊產品雖列豁免清單，但美國仍有「232條款」可調查並認定產品是否影響國家安全。比如近期，美國就有利用國安名義，對半導體發起調查。未來仍有機會對台灣半導體業提高關稅，相關趨勢是否影響台灣認定高碳洩漏風險行業？
要將關稅及匯率納入高碳洩漏風險產業考量「很困難」，因為標準需要長期適用。關稅談判過程中，台灣進口端也可能得面臨降稅，導致內需型產業承受美國產品傾銷壓力；有些委員則指關稅及匯率的變動屬單一事件，制度考量中「不太適合放大去思考」。
關稅、匯率影響，仍可能使業者毛利率變負、或使碳費佔營業額比例更高，目前設定的高碳洩漏風險行業指標，還是有機會「抓住關稅的衝擊」。
《2025全球糧食危機報告》（2025 Global Report on Food Crisis, 2025 GRFC）指出，2024年報告調查的65個國家／地區中，有53個國家／地區面臨高度嚴重糧食不安全，影響人口比例高達22.6%，且比例已連續第六年上升。這場危機不僅威脅民生，更對全球消費品製造商的原物料供應構成重大挑戰。
根據2025 GRFC報告，糧食危機並非由單一因素所致，而是由政治衝突與動盪、氣候災害與經濟衝擊三大因素交互影響，導致農業生產與供應鏈全面受創：
政治衝突
政治暴力事件衝擊家庭的糧食生產與取得能力，2024年全球每八人就有一人暴露於衝突中，政治暴力事件亦在一年內增加了25%。
氣候變遷
糧食安全亦受到聖嬰現象的影響，2024年平均氣溫創歷史新高，氣候變遷導致洪水、乾旱和氣旋的嚴重性增加，在南非更造成大範圍歉收與家畜死亡。
經濟衝擊
2024年全球經濟增長疲弱，然而乳製品、肉類和植物油的糧食價格指數卻是逐月上漲，整體經濟疲弱但食品價格仍處於高位，造成糧食安全危機。
現今氣候變遷已不再是短期風險而是結構性挑戰，極端天氣改變農業區域和降低農作物產量，擾亂全球糧食供應鏈。據採購和供應鏈管理公司 Inverto觀察，極端天氣導致農作物產量不穩，引發價格劇烈波動，2024年咖啡和可可價格分別上漲103%和163%，葵花籽油則是上漲56%。對於全球最大的快速消費品（Consumer Packaged Goods, CPG）製造商而言，氣候變遷已威脅到食品超市熱門商品所用原料的供應，透過定期與大型食品製造商交流，尋求方法以克服供應鏈不穩定的因素，並透過以下方法應對氣候變遷對原料供應鏈影響：
垂直整合
垂直整合使CPG企業能夠更好地控制原料的生產和質量，並使其能夠在氣候變遷威脅較小的地區開展業務；亦可自主掌控原料生產、供應鏈路線、加工、製造、行銷和零售。
技術投資
AI可以幫助優化產量並預測氣候變遷威脅，例如：百事可樂利用衛星圖像和機器學習，提高樂事洋芋片的馬鈴薯產量。其他技術如植物細胞栽培，在不銹鋼罐中而非田間種植植物材料，可以提供替代原料生產方法，克服傳統農業的限制。
供應商多元化計畫
供應鏈多元化計畫可協助CPG公司降低過度依賴單一供應商所帶來的風險，CPG 可整合來自不同地區和國家的中小型企業，確保作物持續健康生長。
替代成分
如果原料的取得受到氣候變遷的影響而受到限制，CPG 可研究和開發替代成分。
全球極端氣候事件所導致的糧食危機已轉為結構性風險，大幅度地影響農業生產與供應鏈，食品製造商和零售商應該實現供應鏈和採購策略多樣化，減少過度依賴受農作物歉收影響的地區。
本文從永續顧問角度分析美國對台20%的對等關稅政策，將對企業ESG面向造成的影響、風險與機會（IROs）；並提出「3R永續轉型心法」與「韌性導向的永續轉型框架」作為因應策略。讀者將了解在短期關稅衝擊下，企業若能透過組織韌性導向的永續策略重構，並堅定投入對組織具重大性的ESG主題，不僅能化危機為轉機，更能建立長期競爭優勢。
根據經濟部國際貿易署統計，美國除了是台灣第二大貿易夥伴，更是台灣最重要的出口市場之一，2024年台灣對美國的出口總額就高達111.3億美元，佔總出口比例23.4%，顯示台美的經貿關係長久以來密不可分。
根據美國商務部的統計數據，雖然台灣對美貿易逆差規模不及中國，但長年的貿易逆差仍是川普政府啟動貿易談判的關鍵考量之一，希望透過關稅施壓促使台灣在市場開放、法規鬆綁等方面做出更多讓步。
受衝擊最嚴重的產業包括：
學術研究與企業永續發展實務經驗顯示，將ESG標準整合至核心策略能有效強化企業的永續績效與抗風險能力，此波關稅挑戰將促使企業需要從「影響、風險與機會（Impact, Risk, Opportunity, IRO）」的角度重新評估其永續策略。
IRO核心目標是確定公司永續發展報告中重要內容的基礎，透過識別和評估IROs，企業可以優先考慮關鍵的永續發展議題。目前「歐洲永續發展報告準則」（ESRS）與國際報告準則（GRI）也都將IRO納入報告標準，企業必須透過營運影響性與財務重要性進行雙重重大評估，確認哪些永續發展主題具有重要性並優先進行風險管理。在 S&P Global 發布的最新 The Sustainability Yearbook 2025 裡，獲得高評級的 Allianz SE 與 Poste Italiane S.p.A. 亦已使用IRO來鑑別雙重重大主題。接下來，顧問初步分析 ESG 三方面的影響、風險與機會供企業參考：
| 面向 | 影響與機會 | 風險與挑戰 |
| 治理面向：風險管理的重新構建 | 關稅壓力迫使企業重新檢視供應鏈布局，建立更具彈性的風險管理機制，包括地緣政治風險評估、供應商多元化策略，以及與政府部門的溝通協調能力，強化治理組織的長期韌性，使其更能應對未來的不確定性 | 急於因應關稅衝擊的企業，可能在決策過程中犧牲透明度與利害關係人溝通，如匆忙選擇海外投資地點時，可能忽略當地的法規風險評估或社區關係建立；另外，為了短期經濟考量，企業可能將永續發展的考量放在次要位置，形成潛在風險因子 |
| 環境面向：範疇三與碳洩漏 | 生產本地化可大幅減少跨國運輸的碳排放，降低產品碳足跡與範疇三之碳排放，符合全球淨零碳排的趨勢。此外，為符合各國更嚴格的永續法規，如歐盟的企業永續報告指令（CSRD）和永續金融揭露規範（SFDR）等，企業在新的生產基地可能會採用更環保的製程和技術 | 部分企業為了規避關稅，可能選擇將生產基地轉移到環保法規相對寬鬆的國家，形成「碳洩露（carbon leakage）」；同時，為了加速設廠，企業可能會將環境評估等永續考量簡化，如水資源、廢棄物管理，增加對當地環境的衝擊 |
| 社會面向：在地與國內就業與法規的平衡 | 企業投入研發創新以提升產品競爭力或擴大在台投資，有助於穩定國內就業，創造更多高階研發職缺；另若選擇在地設廠，也將創造海外就業機會與規劃人員培訓，增加社區連結與員工能力 | 短期的經濟衝擊可能導致企業裁員或縮減規模，對勞工權益和家庭生計造成負面影響；另外，若無良好的海外人員管理政策，可能會引發勞資糾紛、童工或血汗工廠等社會問題，損害公司的品牌聲譽 |
企業需要採取系統性的永續策略重構，以應對關稅造成的各面向影響，筆者提供「3R永續轉型心法」供發展方向參考：
其中，利害關係人溝通的透明化仍必須持續提升，強化與員工、社區、投資人等關鍵利害關係人的溝通，可以降低轉型阻力，也能爭取更多支持與理解。（企業可使用國際標準「AA1000 SES 利害關係人議合標準」鑑別優先關注之利害關係人）。
實務上，企業可借鑒商務組織 Academy of International Business（AIB）發布的組織韌性理論與學術研究，採用「韌性導向的永續轉型」策略來因應關稅挑戰。此研究將韌性視為一種複雜適應系統（Complex Adaptive System, CAS），並強調組織韌性的三大核心能力：認知、行為與關係，我們可將此應用於永續發展管理，以確保組織制定永續策略能確實強化營運韌性。
（GRI 2021年版本要求企業除識別利害關係人關注的組織永續議題外，也應納入企業對利害關係人造成的環境、經濟、人與人權造成的衝擊
川普的20% 對等關稅政策對台灣企業而言，既是挑戰也是機會，關鍵在於企業能否以永續發展的視角，將短期的成本壓力轉化為長期的競爭優勢。透過系統性的策略規劃與執行，企業不僅能度過這波關稅風暴，還能建立更具韌性與永續性的商業模式。在這個充滿不確定性的時代，唯有將永續發展深度融入企業策略，建立韌性導向的營運模式，才能在變局中找到新的成長動力。
全球風險局勢加速升溫，ESG 已從單純揭露，走向韌性治理，成為投資人、市場與供應鏈接單的基本門檻。近年國際各種趨勢調研已清楚指出，企業風險正由孤島事件，升級為牽一髮動全身的交錯複雜營運韌性挑戰。面對風險升級，韌性治理已是核心競爭力，台灣企業若仍僅於法規面遵循，未來恐難持續營運。
根據世界經濟論壇《2025 全球風險報告》（WEF, Global Risks Report 2025），未來五年企業最需警覺的風險，包含氣候極端、社會兩極化、AI導致假訊息難辨與地緣政治衝突，這些已非單一事件，而是彼此交錯成系統性壓力。麥肯錫（McKinsey & Company）於2025年風險及韌性報導中亦指出，企業應將風險治理內建為營運核心，改採季度、月度滾動檢視，聚焦人力、供應鏈、財務韌性等議題，才能應對快速變局。
數位風險躍升於前 企業應強化揭露永續議題與資本連結
面對全球政經局勢未明、通膨高漲與匯率波動下，企業經管階層在財務掌控上更加謹慎，對於風險管理及投資上該將手中資源投入於哪些刀口議題中呢？全球知名的ESG風險調研與評比機構Sustainalytics 指出，數位風險正躍升成為 ESG 核心風險，包含AI 濫用、資安外洩、資料隱私與倫理爭議等，皆影響企業聲譽與評等。在AI科技帶動下，企業為節省成本與提升效率從而導入智能服務與系統的同時，此雙面刃所帶來的負面衝擊亦須同步納入風險系統中。
即便歐盟發布永續報導法規之綜合提案（Omnibus proposals）或在川普效應下，企業普遍以為ESG監管放緩，但KPMG 觀察，歐洲中央銀行ECB（European Central Bank）與歐洲銀行管理局EBA（European Banking Authority）等監管機構其實在ESG議題並無降溫，反之在2025年加大對金融機構在ESG與氣候風險的監管力道，包含EBA於《ESG風險管理最終指引》 （Final Guidelines on the management of ESG risks）中指出，自2026年1月起歐洲的銀行必須將 ESG 風險納入短、中、長期的資本規劃中，並建立完善轉型規劃、管理機制與壓力測試，議題涵蓋供應鏈、生物多樣性及氣候與人權，藉此強化企業在永續盡職調查指令（CSDDD）與企業永續報告指令（CSRD）等揭露。
國內外面臨ESG治理落後 風險持續擴大
面對碳揭露、供應鏈盤查、碳定價等關鍵行動，90% 企業尚未啟動，不同產業 ESG 治理遲滯，導致風險升溫，如出口製造業面對接軌 CBAM 或供應鏈揭露尚在觀望，恐失訂單或受罰；而科技／半導體則因為屬於能源大戶，但卻面臨能源、水資源及碳排等壓力，成為影響外資法人等機構持續加碼的條件；金融業則因 ESG 治理不足，恐失去資本市場、融資與主管機關的信任。綜觀而論，揭露透明、治理內化，方能成為供應鏈與資本存續之條件。
台灣少子化與高齡化影響企業接班布局 缺乏誘因 轉型推力不足
相較於全球，台灣的永續風險更多了一些社會因子於其中。台灣自2025年起已經正式邁入超高齡社會，少子化與高齡雙重壓力下，導致勞動力短缺，根據國發會統計，以工業及服務業來說2024年底職缺達24.7萬，相較於前一年增加2.1萬。分析勞動結構更可知道45歲以上中高齡人口占超過一半，職場上缺乏青壯年新血，台灣企業面臨接班梯隊的斷層，難以規劃中長期營運布局，對於永續發展影響更甚於國際企業。
KPMG 2024年台灣永續風險調查中亦指出，台灣少子化、高齡化、心理健康和勞動條件等社會風險，未來影響超過 50% 人口，但逾 75% 企業尚無應對策略，包含製造與科技業面臨產能擴充的缺工、跨世代技能斷層及高齡人力，導致營運韌性不足；金融與服務業則因有心理健康、DEI及遠距工作造成管理失衡，影響穩定與聲譽；而零售與餐飲業因工時較長，勞動條件議題已成品牌信任與企業營運成本結構上的風險。這些社會轉變所衍伸的風險也非單一議題，而是交錯成為影響台灣跨產業發展穩定發展的基礎問題。
此外，除了人才接班議題，台灣企業八成為中小企業，對於永續融資、綠色金融不熟悉，導致行動遲滯，如：傳統製造業與外銷為主中小企業面臨碳費議題，卻缺乏技術、資金與轉型誘因；而營建與不動產也未提早布局綠建築、節能標準，恐失融資與市場優勢。如何善用金融槓桿，推動自身與供應鏈轉型，將成為台灣企業不得不趕緊面對的首要議題。
三大治理策略提升企業面對ESG風險之韌性 驅動企業轉型
企業應運用三大韌性治理策略，補齊競爭缺口。首先，面對國內外2050淨零，碳揭露治理須從內部體制開始，建立碳定價機制，接軌 TCFD、CBAM，才能順利於2026年年報揭露永續專章；再者，建立具有韌性組織，包含將DEI、多元健康、心理安全和跨世代人才治理納入營運策略中；第三，提高企業因應數位的韌性，特別是ESG X AI治理、資安隱私治理及常態性的壓力測試，例如資安滲透測試，主機網站流量測試，以各種情境模擬，為了提升企業數位下可持續營運之韌性。企業應設立 AI 內控治理、資安韌性，成為風險管理的新常態，強化三道防線。最後，應將ESG列為各部門經管階層的KPI，驅動企業轉型力道。
在全球風險已網絡化、交錯化時代，BAU（Business As Usual）已無法為企業提供保障。未來競爭力，來自是否建立透明揭露、韌性組織、數位治理三大策略，成為企業永續營運的核心能力。台灣企業若把握此刻機會，方能穩健穿越逆風，更能成為全球永續轉型新標竿。
隨著全球低生育率、人口老化與產業快速轉型，企業正面臨勞動力結構劇變的挑戰。經濟合作暨發展組織（Organization for Economic Co-operation and Development, OECD）於2025年發布《勞動力短缺和勞動市場不平等》報告點出2023年與2024年多數產業的職位空缺率都高於2015年，顯示勞動力短缺問題正在加劇。其中又以住宿餐飲、資通訊科技、專業服務、運輸及建築業的職位空缺率居高不下，反映出人力供需失衡問題。
其原因主要來自於數位化與綠色轉型趨勢，推升對新技能與新職位的需求，特別是在科學與技術領域，及因應節能建築與再生能源需求，而快速成長的建築與科技產業。此外，隨著人口老化，醫療與社會服務領域的勞動需求也持續增加，但由於該產業的工作條件普遍不佳、吸引力不足，導致職缺難以填補。
勞動力短缺已成為企業營運風險，不僅可能抑制企業的成長與創新，長期更恐會削弱供應鏈韌性並加劇通膨壓力。OECD歸納勞動力短缺發生原因，主要包含三大面向：
週期性因素影響
如Covid-19疫情後的人力需求增加。
結構性因素影響
如人工智慧技術發展推動企業數位、永續轉型與高齡社會的交錯影響。
數位轉型影響
遠距工作與混合式工作模式普及，吸引特定族群的勞動者，但也導致部分產業職缺（需高度與人際互動職位，如：護理師等）缺乏吸引力。
台灣勞動力市場亦受到同樣壓力，跨產業的共同風險，少子化位於首位，企業將面臨企業營運的不穩定性、人才流失與招募挑戰及競爭力下降等風險衝擊。在少子化與超高齡化轉型壓力下，除了人力總量下滑，知識與經驗傳承也成為一大隱憂。高達90%台灣CEO規劃在未來三年將增加人力需求，在人才供需不平衡的情況下，企業除了將薪資條件優化外，員工福利、職涯發展及企業文化建構上也須重新審視以吸引人才目光；企業內部的接班梯隊與傳承制度也須提早規劃，以因應組織異動的影響。
根據麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）觀察，企業可從以下三方面強化組織韌性與人才競爭力：
職能與技能訓練計畫
投資職能與技能訓練計畫，強化員工的技能，以銜接市場上高需求的職位。
提升勞動力參與率
設置托育與長照服務，並提供彈性工作安排，特別幫助女性重返勞動力市場。
導入自動化技術
導入自動化可提升生產力，緩解勞動力緊縮對經濟的衝擊。
面對人才與勞動力短缺，企業應將風險化為機會，提供彈性、多元的工作環境與條件，吸引人才、留住人才以及培育人才，強化企業營運韌性。
氣候變遷日益加劇，資源枯竭、法規監管的壓力也隨之升高，永續風險日趨多元且迫切，是所有企業經營當下必須正視的挑戰。在同樣的全球趨勢下，不同產業分別迎來不同的風險及應對策略，本文透過金融業、製造業、半導體業三大產業為例，探討各產業如何強化其應變措施、推動永續轉型，一窺企業提升競爭力的關鍵。
金融業：聚焦氣候風險揭露與綠色投資
金融業本身不是碳排放大戶，卻能透過投資決策及資金分配，影響其他產業朝向低碳轉型。45%的受訪投資者曾因 ESG 盡職調查發現對交易有巨大影響之議題、其中逾半甚至終止交易，55%調查受訪者願意為 ESG 成熟度⾼的標的支付 1-10%的溢價。這些結果凸顯ESG已成為投資風險評估的重要環節，金融業應據此調整其投資組合和策略，若長期持有ESG表現不佳的部位（例如高碳排標的）很可能會導致資產價值貶損或聲譽上的風險。
然而，多數金融機構雖已制定高碳排投資退場策略，實際上資金仍然持續流向石油、天然氣及煤炭相關產業。據法國非營利組織 Reclaim Finance 去（2024）年5月發布的《投資氣候混亂》（Banking on Climate Chaos）報告，全球60家銀行在2016至2023年間，對化石燃料企業提供了總計近6.9兆美元的融資支持，包括貸款、股票與債券的發行。
為了縮短現有投資落差、接軌國際市場趨勢、達成我國2050年淨零排放目標，金管會持續推動多項政策並為金融業帶來更多法規監管壓力，包含建立《永續經濟活動認定指引》強化綠色授信與投融資機制；透過《綠色金融行動方案》和永續金融評鑑等制度，鼓勵金融業揭露氣候風險管理策略、發展永續金融商品；同時將於2026年起分階段採用國際永續準則理事會（ISSB）發布的IFRS S1與S2，要求企業在年報中揭露財務相關永續數據。因此，金融業未來勢必更加強化氣候相關資訊揭露、深化綠色投資策略，以有效因應永續風險及低碳轉型趨勢。
製造業：高碳代價來臨
綠色公民行動聯盟與台灣氣候行動網絡（TCAN）研究中心計算，2023年度台灣溫室氣體排放量以工業部門為最高，約佔全國總排放量的48.44%，其中前十大排碳企業排放量就佔了全國總量的37.16%。隨著越來越多國家陸續加入碳市場，未來企業不論是在國內製造、委外工廠、或是進出口產品，都可能需要繳納碳費或碳關稅。以我國為例，碳費制度從今（2025）年起正式上路，第一階段徵收對象明（2026）年就須依今年申報的排放量開始繳納，年碳排放量逾2.5萬公噸二氧化碳當量的製造業者首當其衝。
此外，許多國際品牌已明確要求供應商提出減碳路徑與揭露碳足跡，低碳程度成為製造業能否接單的關鍵門檻，例如某紡織業者在2-3年前就收到來自客戶的減碳指南，卻因為認為減碳還很遙遠沒能優先處理，直到今（2025）年在客戶強硬的要求下，才緊急透過更換高效能燈具、採購綠電、碳權進行節能改造，以免被移出合作名單。換言之，企業若無法即時轉型低碳營運，很可能會在全球市場中失去競爭力。
半導體業：跨越關稅與人才缺口風險
《2025全球半導體產業大調查》顯示，屬地主義／關稅和人才風險並列未來三年半導體產業面臨的最大問題。半導體產業鏈涉及多個國家，對於地緣政治變動十分敏感，如今全球因歐洲與中東的衝突不斷、美國政府的關稅貿易壁壘帶來的不確定性，使「武裝衝突」與「關稅」成為最令人擔憂的地緣政治問題，也提高供應鏈斷鏈風險。人才風險則主要源自於產業大幅成長所帶來的人才需求，而非傳統半導體公司（例如科技巨頭、矽晶圓供應平台、汽車公司等）開始自行研發晶片，也加劇整體產業的人才市場競爭。
應對上述風險對於半導體產業至關重要，例如聯電去（2024）年底經董事會決議，通過發行6.6萬張限制員工權利新股，在達成個人績效評核指標與公司營運目標的前提下，依屆滿年限可獲得不同既得比例的股票，希望藉此吸引及留任關鍵優秀人才，同時激勵員工達成營運目標。
氣候變遷與永續風險已成為企業經營的核心挑戰，不同產業雖面臨不同壓力，但共通之處在於企業必須將永續納入核心策略，從風險管理走向轉型契機。才能在永續轉型的浪潮中站穩腳步，實現長期競爭優勢。
