由於人口成長和低碳經濟轉型，原物料的需求呈「指數型增加」，同時人們對原物料生產造成環境、社會潛在衝擊以及商業風險的意識提升，導致大眾、消費者及投資人更加嚴格審視此議題。諸多現行與新興法規、原物料第三方認證亦加強此趨勢，如德國《供應鏈盡職調查法》（The German Supply Chain Due Diligence Act， SCDDA）和歐盟《企業永續報告指令》（Corporate Sustainability Reporting Directive，CSRD）等。

2024年道瓊永續指數（DJSI）的企業永續評比問卷CSA將既有「永續農業實踐」（Sustainable Agriculture Practices）標準與有關永續原物料的問題整合成新題組，並重新命名為「永續原物料」（Sustainable Raw Materials）。摘要此新題組題項包含：公司是否有公開的永續原材料政策及計畫、產品是否含有塑膠原物料及金屬原物料；針對零售、紡織品、服裝和奢侈品等行業，另詢問產品（設計和/或製造）是否包含植物和動物來源的紡織材料等。

台積電2024年公開發布《永續原物料政策》，承諾詳實追溯與管理原物料來源，以生命週期思維減緩原物料造成的環境與社會衝擊，並與利害關係人合作推動資源循環，打造具韌性的永續原物料價值鏈。而針對主要原物料採購，台積電依「供應商分布、多元料源、品質控管、在地化採購、永續營運」五大面向訂定完整管理行動，以下列舉相關行動方案供企業參考：

• 持續進行分散生產基地與新供應商評估，完成原物料多元貨源方案開發
•  輔導在地原物料供應商接受製程精進與品質改善
• 於各個營運據點推動在地採購，亦於主要營運量產子公司設置獨立的採購組織，協助當地供應商提升技術與品質、降低成本及碳排放量
• 邀請原物料供應商參與永續供應鏈環安衛論壇、消防實務操作訓練、年度緊急應變觀摩、供應商高階主管環安衛精進計畫等，推廣供應鏈淨零行動、環安衛改善及火災預防應變等作為強化供應鏈營運韌性

因應永續原物料趨勢，建議企業及早制訂公開原物料政策，加強上游供應商原物料管理，以及盤點追蹤產品中塑膠、金屬原物料使用量、回收材料百分比。同時為滿足利害關係人的資訊需求，企業進行資訊揭露時，可評估是否依據GRI 301：物料主題要求與建議，報導所用物料的重量或體積、使用回收再利用的物料等。

環境部目前核可的減量專案已經有一百多項，目前較為大家熟知的國內碳權主要來源，包含：抵換專案、自願減量專案等碳權專案，經過環境部核准，即可取得碳權，可以留著當作組織的減量使用，或是到碳交所平台上架交易。

中小企業是永續的要角

在勤業（Deloitte）的研究報告中指出，全球範疇三碳盤查已逐漸啟動，台灣是AI、半導體和科技業代工的重要國家，未來企業被要求碳盤查及碳中和會越來越多，也愈趨嚴格。然而台灣有超過95%為中小企業，面對碳有價的時代和永續相關壓力，如何解決？

事實上，中小企業憑藉其敏捷性、創新能力以及與地方社區的深厚聯繫，在推動重大環境變化方面具有獨特的優勢。與大公司不同，中小企業通常可以更快、更有效地實施變革，迅速調整運營策略，邁向低碳轉型，以應對碳市場的變化。

如何面對碳市場

中小企業在面對碳市場時，需採取多種策略以應對挑戰並抓住機遇。以下是幾個考量的關鍵：

外部成本內部化

中小企業應將碳成本納入其營運戰略，這包括從碳盤的起手式，訂定雄心（Ambition）和目標，以及內部碳定價。透過了解自身的碳排放量和熱點，企業可以制定具體的減碳計畫，並逐步實施節能減排措施、綠電的建構或購買，進一步考量碳權購買等淨零措施。

了解碳權與交易市場

隨著碳交易市場的發展，中小企業需要了解政府碳權的定義、碳費的徵收，包括強制性和自願性碳權的區別。

適應國際規範

中小企業需密切關注國際間的淨零排放趨勢及相關政策，如歐盟碳邊境調整機制（CBAM）、未來美國的清淨競爭法案，以及其他國家可能提出類似的碳稅邊境機制。

開發綠色商機

面對減碳要求，中小企業可以探索綠色商機，例如開發可再生能源專案或提升能源效率，發展小型的搖籃到搖籃的循環業務。

中小型企業已經沒有太多可猶豫的時間，如果能善用碳有價的觀念，全面優化營運的製程，把握與上下游供應鏈議和的機會，靈活運用創新和工具，掌握轉型的契機。

台灣電價連四漲，公布最新10月電價。民生電價維持不變，工業電價調漲最多14%，但為降低對產業影響，同時針對用電或產值衰退產業，採取凍漲或是減半調漲，工業電價平均調幅12.5%。

產業電價調漲不能只看用電量，還有產業銷售額狀況才能反映產業復甦情形。這波電價最高調幅14%，不過仍有3種情況例外（如下），以減緩電價調整對產業的衝擊。連錦漳僅點出，運輸工具、汽車、自行車從去年到現在都在衰退，營運相對困難。

• 產業用電衰退5%以上且產值/銷售額衰退15%以上凍漲

• 產業用電衰退5%以上且產值/銷售額衰退未達15%，減半調幅為7%

• 產業用電衰退未達5%且產值/銷售額衰退15%以上者，減半調幅為7%

半導體業者首當其衝，漲幅14%高於平均。（圖片來源：台電）

根據台電發布的電價調漲受影響行業別，工業用電最高漲14%，包括半導體、其他電子零組件、光學儀器設備、金屬、照明設備、短期住宿、建築工程、國防、砂石礦業、用水供應等14行業別；車體製造、汽機車零件製造、塑膠橡膠、電信、清潔業等8行業別調幅7%；資料儲存媒體製造、自行車、信託基金與內需產業等則凍漲。

不過此次為顧及民生及穩定電價，住宅、小商店共約1,452萬戶，占全台用電95.2%凍漲，內需型、加工零售、超商超市等與核心CPI直接有關產業凍漲，台電一年還會有800億至900億元的虧損。王耀庭指出，民生電價維持在2.77元，但成本高達3.9元，中間差額還是需要政府挹注。

碳抵換的定義是什麼？

一般人日常生活中的用電、吃肉、開車、搭飛機出國等行為都會產生溫室氣體排放。以碳排放量高的飛行來說，怎麼做才能減少個人的碳足跡呢？其中一個方式就是碳抵換（Carbon offset）。

碳抵換，又稱作碳補償或碳抵銷，是指企業透過投資或購買減碳專案，來抵銷無法避免的溫室氣體排放，達到碳中和的目標。例如一家航空公司在排放1噸二氧化碳當量時，可能會資助保護亞馬遜雨林來抵銷相應的排放量。

除了企業，世界主要經濟體正在投入碳抵換專案，將其作為達成國際減排目標的一種方式，碳抵換也成為聯合國氣候談判中的重要議題。

碳抵換怎麼做？

企業要執行碳抵換的步驟大致如下：

1. 執行碳盤查：企業首先要碳盤查，確定自身碳排量。

2. 降低碳足跡：企業應優先從改善供應鏈、導入節能措施減排，再列出哪些地方難以減排，找出需要抵換的碳排量。

3. 選擇碳抵換專案：企業可以選擇與碳抵換專案開發商合作，創建新的減碳專案，或購買現有的碳抵換額度。這些專案包括再生能源、植樹造林等其他減排措施。

4. 購買碳權：企業也可以透過直接與碳權專案開發商、經紀人合作，或在碳權公開市場上交易取得碳權。

5. 監測和報告：企業需定期監測所支持專案的進展，並向相關機構報告抵換的碳排量，以確保透明度和可信度。

企業應根據自身特點和影響範圍，選擇最適合的ESG策略。隨著碳抵換市場快速變化，企業需密切關注最新政策、法規和市場動態，才能制定出最佳的淨零排放策略。卓洋永續提供企業碳管理專業服務，掌握全球節能減碳新趨勢，共同邁向永續淨零未來。

Whats Next： The Future with Bill Gates 由科技業先驅暨關心全球健康與氣候的慈善家比爾蓋茲主持，邀請觀眾和他一起踏上學習之旅，探討當今世界所面臨的迫切問題。

在 5 集節目中，蓋茲深入研究的議題包括人工智慧的前景與風險；假消息如何氾濫成災，以及在社群媒體時代定義「真實」的複雜性；氣候危機的規模，以及有望成為解方的尖端科技；收入不平等所造成的不公，以及解決貧窮問題的機會；科學與創新如何引領致命疾病的治療進展。

比爾蓋茲表示，為AI新增的發電量不應依賴新建燃煤或天然氣電廠，政府應進行縝密、複雜的規劃，以確保政策和投資方向的正確。他指出，目前隨著風電、太陽能、地熱正穩步發展，但他相信核裂變和核聚變技術，最終將發揮重要作用。

比爾蓋茲強調，氣候變遷將加劇全球兒童營養不良問題。據比爾暨梅琳達蓋茲基金會17日發表報告指出，從今起至2050年，由於氣候變遷，將約有4前萬孩童將成長遲緩、2.8千萬孩童將遭受消耗性營養不良（wasting）的折磨。

「約9成的氣候變遷負面影響源自於糧食系統，多年來，由於乾旱或豪雨，農作物根本就歉收。」消耗性營養不良是最嚴重又不可逆的，無法攝取足夠營養的兒童，將更容易身心狀況缺陷，罹患麻疹、瘧疾並早夭機率也更高，「除非你在母胎和嬰幼兒階段攝取適當的營養，否則你永遠無法彌補這段差距。」

然而，在紀錄片中探討氣候變遷的一集，比爾蓋茲就發現，年輕的氣候行動家想解決全球暖化議題的複雜情緒，既希望快速解決，卻又伴隨若干絕望。

「對我們這一代人而言，要正確幫助下一代非常困難。透過年輕人的雙眼，看到他們對問題的悲觀。」比爾蓋茲強調，他們不應該放棄，而是要用創造性的方式，繼續關注極端氣候議題。